نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 کارشناس‌ارشد، مدیریت ورزشی، دانشکدۀ تربیت بدنی، دانشگاه ارومیه، ارومیه ، ایران
2 دانشیار، مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران
3 . دانشجوی ارشد، مدیریت ورزشی، دانشکدۀ تربیت بدنی، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران
چکیده
یکی از نظریههای نوین در زمینۀ رهبری سازمانی، رهبری تحولآفرین است. رهبران تحولآفرین اثربخشی را به کارایی ترجیح میدهند و سعی میکنند با توجه به روحیات خود و کارکنان، از منابع انسانی سازمان بهرهمند شوند. هوش هیجانی نیز، یکی از مفاهیم تازۀ حیطۀ روابط کارکنان و مدیران است که توانایی افراد را در شناخت و کنترل هیجانات در خود و دیگران میسنجد. در این پژوهش با توجه به تعداد کم جامعۀ آماری، کل جامعه به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. بنابراین روش نمونهگیری تمامشمار است. نمونۀ آماری63 مدیر (فوقانی، میانی و عملیاتی) ادارات ورزش و جوانان استان قم است که با استفاده از دو پرسشنامۀ استاندارد هوش عاطفی سیبری شرینگ و پرسشنامۀ سبک رهبری تحولآفرین ارزیابی شدند. پس از تأیید ابزار اندازهگیری توسط استادان و تعیین پایایی آنها توسط آلفای کرونباخ، به‌ترتیب 94/0 و 93/.، داده‌های به‌دست‌آمده با استفاده از آزمونهای کولموگروف اسمیرنوف یک‌نمونهای، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه در سطح معناداری 05/0 P≤ تجزیه‌وتحلیل شد. نتایج حاکی از وجود رابطۀ بین هوش عاطفی و سبک رهبری تحولآفرین در مدیران ادارات ورزش و جوانان استان قم است. همچنین تحلیل رگرسیون چندگانه به روش گام‌به‌گام نشان داد که از میان عناصر پنجگانۀ هوش عاطفی دو جزء همدلی و خودآگاهی قادر به توضیح تغییرات در رهبری تحولآفرین هستند. بنابراین اگر مدیران سازمانهای ورزشی از یک سیستم ارزشیابی مدیریتی و عاطفی به‌عنوان قسمتی از فرایند و سیستم استخدام و مدیریت سازمان استفاده کنند، میتوانند بهره‌وری سازمان خود را افزایش دهند.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
The Relationship between Emotional Intelligence and Transformational Leadership Style in Managers of Sport and Youth Offices of Qom Province
نویسندگان [English]
- Morteza Paimozd 1
- Mir Hasan Seyed Ameri 2
- aliasghar noori 3
1 MSc in Sport Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, University of Urmia, Urmia, Iran
2 Associate Professor of Sport Management, Department of Physical Education, Urmia University, Urmia, Iran
3 MSc Student in Sport Management, Faculty of Physical Education and Sport Sciences, University of Urmia, Urmia, Iran
چکیده [English]
One of the new theories in organizational leadership is transformational leadership. Transformational leaders prefer effectiveness to efficiency and try to benefit from the human resources according to their and employees’ spirits. Emotional intelligence is also one of the new concepts in the area of employees-managers relationship that assesses the ability to understand and control their and others’ emotions. In this study, due to the low number of population, all population was selected as the sample. So, the census sampling method was used. Sample consisted of 63 managers (higher, middle and operational) of Sport and Youth offices in Qom province who were assessed using two standard questionnaires: Siberia Shrink Emotional Intelligence and Transformational Leadership Style. These questionnaires were approved by professors and their reliability was calculate by Cronbach's alpha as 0.94 and 0.93 respectively. Data were analyzed using one-sample Kolmogorov-Simonov test, Pearson correlation coefficient and multiple regression at a significance level of P≤0.05. The results showed a relationship between emotional intelligence and transformational leadership style of managers in Sport and Youth offices of Qom province. Also, the stepwise multiple regression analysis showed that among the five components of emotional intelligence, empathy and self-awareness were able to explain changes in transformational leadership. Thus, if managers of sport organizations employ a managerial and emotional evaluation system as a part of the organizational recruitment and management processes and systems, they can increase the efficiency of their organizations.
کلیدواژه‌ها [English]
- Emotional intelligence
- Leadership
- Qom province
- Sport
- Transformational Leadership
)