نشریه مدیریت ورزشی

طراحی مدل توسعه قابلیت‌های انسانی در ورزش(با استفاده از نظریه داده بنیاد)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

رسول نوروزی سید حسینی 1
محمد احسانی 2
هاشم کوزه چیان 3
مجتبی امیری 4

1 استادیار، مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشکدۀ علوم انسانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

2 استاد، مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشکدۀ علوم انسانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

3 استاد مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

4 دانشیار مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران

https://doi.org/10.22059/jsm.2018.121424.1349
چکیده
منابع انسانی مهم‌ ترین منبع موجود در هر سازمان و نهاد هستند. از این‌ رو شناسایی و توسعه قابلیت‌ های انسانی می‌تواند نقش مهمی در توسعه هر نهاد ایفا کند. هدف از انجام این تحقیق، شناسایی قابلیت‌ های انسانی و تعیین سطوح توسعه آنها و در نهایت طراحی مدل توسعه قابلیت‌ های انسانی در ورزش است که با روش تحقیق کیفی و با ماهیت اکتشافی- بنیادی انجام شد. از طریق روش نمونه‌ گیری گلوله برفی و بر اساس مصاحبه‌ های عمیق و تشکیل گروه‌های کانونی با متخصصان، داده‌های تحقیق جمع‌آوری شد. بر اساس نظریه داده بنیاد و با رویکرد ساخت‌گرا داده‌ها مورد کدگذاری و تجزیه‌وتحلیل قرار گرفتند. نتایج نشان داد که قابلیت‌های انسانی در ورزش به سه سطح قابلیت‌های بنیادی، قابلیت‌های حمایتی و قابلیت‌های عملیاتی دسته‌بندی می‌شوند. همچنین نتایج نشان داد که برای توسعه قابلیت‌های انسانی در ورزش باید تدابیر لازم در عوامل تبدیل فردی، ساختاری و زمینه‌ای انجام شود تا درنهایت منجر به توسعه قابلیت‌های انسانی در ورزش در تمامی ابعاد و سطوح شود.

کلیدواژه‌ها

روش کیفی
عوامل تبدیل
قابلیت انسانی
مدل
ورزش

عنوان مقاله English

Designing a Model of Human Capability Development in Sport (by Grounded Theory)

نویسندگان English

rasoul norouzi 1
Mohammad Ehsani 2
Hashem Kozehchian 3
Mojtaba Amiri 4
1 Assistant Professor in Sport Management, Physical Education Department, Humanities Faculty, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
2 Professor in Sport Management, Physical Education Department, Humanities Faculty, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
3 . Professor in Sport Management, Physical Education Department, Humanities Faculty, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
4 Associate Professor in Public Administration, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده English

Human resources are the main resources in any organization and institution. Therefore, identification and development of human capabilities can play an important role in developing any institution. The aim of this study was to identify human capabilities and determine their development level and finally design a model of human capability development in sport which was conducted through qualitative research method with the exploratory-fundamental nature. The data were collected through snowball sampling method and based on in-depth interviews and focus groups composed of experts. According to grounded theory and constructivist approach, data were codified and analyzed. The results showed that human capabilities in sport were divided into three levels: fundamental, support and operational. The results also indicated that necessary measures should be taken in the individual, structural and contextual transformation factors to develop human capabilities in sport so that human capabilities in sport can be developed in all aspects and levels.

کلیدواژه‌ها English

human capability
model
Qualitative Method
Sport
transforming factors
  1. Wolsey, C., Minten, S., & Abrams, J. “Human resource management in the sport and leisure industry”. Routledge, 2011, 33-65.
  2. Burud, S. & Tumolo, M. “Leveraging the new human capital: Adaptive strategies, results achieved, and stories of transformation”. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2004, 10-19.
  3. Hendricks, Lutz,“How Important is Human Capital for Development?” American Economic Review, 92 (1), No. 1, 2002, 198-219.
  4. McLagan, Pat. “Competency models: Great ideas revisited”. Training & Development; Jan 1996; 50, 1; ABIIINFORM Global, 1996, 60 -64.(4)
  5. Cave ,E. “Managerial Effectiveness: The Identification of Need”. Management Education and Development, Vol 24, No 2, 1993, 122-137.
  6. Hognestad, H. “Norwegian Strategies on Culture – and Sports Development with Southern Countries”, a presentation to the Sports Research Forum, Australian Sports Commission, Canberra, 2005, 13–15.
  7. Rodriguez, D & et al. “Developing competency models to promote integrated human resource practices”. Human resource management, fall 2002, vol. 41 , no.3, 2002, 309-324.
  8. Sen, A. K. “Development as freedom”. Oxford University Press. Teranslated by Vahid Mahmodi, Tehran: Publication of Tehran University, 2001, 82(in Persian).
  9. Gasper, D , “what is the capability approach? Its core, rational, partners and dangers”, journal of socio-economics, 2007, 8, (36)481-486.
  10. Qafari. Q, Omidi. R “Quality of Life: index of social development”, Tehran: Publication of Shirazeh, 2011, 34(in Persian).
  11. Kuklys, W. “Amartya Sen’s capability approach”; springer, 2005, 12-14.
  12. Sen, A , “capability and well-being, Nusbam, M & Sen, A, The quality of life”, Oxford, Clarendon press, 1993, 40-49.
  13. Ruth, Damian , “Frameworks of managerial competence: limits, problems and suggestions”, Journal of European Industrial Training; 30,2/3; ABI/INFORM Global 2006, 206 -226.
  14. Smith, A. “Introduction in sport marketing”. USA, Published by Elsevier Ltd, 2008, 111-123.
  15. Nicholson. M, Hoye, H , “Sport and social capital”, UK, Elsevier, Oxford, 2008, 114-132.
  16. Woolcock , M. & Narayan , D , “Social capital: Implications for development theory, research, and policy”, The World Bank Research Observer, 2000, 15 (2): 225 – 249.
  17. Abraham, R. Harris, J. Auerbach, j. “Human Capital Valuation in Professional Sport”, International Journal of Business, Humanities and Technology, 2013, Vol. 3 No. 3: 12-21.
  18. Ferkins, Lesley, Shilbury, David and McDonald, Gael, “Board involvement in strategy: advancing the governance of sport organizations”, Journal of sport management, 2009, 23(3): 245-277.
  19. Munro, B. “Role Models: Is Anything More Important for Future Development? Role Models Retreat”, laurels Sport for Good Foundation, 23–24 November, Pretoria, South Africa, 2005, 295-314.
  20. Coleman, J, “Social capital in the creation of human capital”. American Journal of Sociology, 1988, 95 – 120.
  21. Andrew, D. P., Pedersen, P. M., & McEvoy, C. D. “Research methods and design in sport management”. Human Kinetics, 2011, 123-146.
  22. Amiri. M, Norouzi Seyed Hossini. R, “An introduction on qualitative research method in sport”, 2nd, Tehran: Publication of Tehran University, 2014, 235-233(in Persian).
  23. Charmaz, K. Grounding Grounded Theory: A Practical Guide Through Qualitative Analysis, London: Sage Publications, 2006, 47-65.
  24. DanaeeFard. H. “Theory building: fundamental and methodologies”, SAMT Publication, 2010, 370 (in Persian).
  25. Godarzi. M. “Management of organizational behavior in sport”, Tehran: Publication of Tehran University, 2011, 235-233(in Persian).
  26. Maitland, A., et al., “Organizational culture in sport – A systematic review”. Sport Management Review, 2015, 18(1):16-25.
  27. Oja, B.D, et al , “Conceptualizing employee identification with sport organizations: Sport Employee Identification (SEI)”. Sport Management Review, 2015, 18(1): 43-49.
نشریه مدیریت ورزشی
دوره 10، شماره 1
بهار 1397
صفحه 49-63

  • تاریخ دریافت 07 اردیبهشت 1394
  • تاریخ بازنگری 06 مرداد 1397
  • تاریخ پذیرش 02 تیر 1394

صفحه اصلی

راهنمای نویسندگان

ارسال مقاله

داوران

تماس با ما