نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• امین زارع ¹
• علی بابائیان ²
• غلامرضا مرادی ³
• سید عبدالرسول حسینی ⁴

¹ دانشجوی دکتری رشتۀ مدیریت رفتار سازمانی دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران

² استادیار مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه علوم انتظامی، تهران، ایران

³ دانشجوی دکتری رشتۀ تربیت بدنی دانشکدۀ تربیت بدنی و علوم ورزشی دانشگاه علامه طباطبایی،تهران، ایران

⁴ کارشناس ارشد رشتۀ مدیریت دولتی دانشکدۀ مدیریت دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران

چکیده

    بررسی مطالعات انجام‌گرفته در زمینۀ خصوصی‌سازی ورزش نشان می‌دهد که تقریباً همۀ کشورهای جهان اهمیت و ارزش زیادی برای نقش و جایگاه خصوصی‌سازی ورزش قائل‌اند. باید توجه داشت در زمینۀ خصوصی‌سازی ورزش، تنها یک یا دو عامل تأثیرگذار نیستند. مسئلۀ اصلی این است که خصوصی‌سازی ورزش و به‌ویژه باشگاه‌های فوتبال، بدون فراهم کردن مجموعه‌ای از عوامل، سودمند و اثربخش نخواهد بود. از‌این‌رو، تحقیق حاضر با استفاده از مدل PEST، بر روی مهم‌ترین چالش‌های تأثیرگذار بر خصوصی‌سازی باشگاه‌های فوتبال کشور، تمرکز دارد.
    این پژوهش کاربردی و توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعۀ آماری تحقیق شامل مدیران ورزش فوتبال، استادان دانشگاهی رشتۀ تربیت‌ بدنی و کارشناسان ورزشی است. به‌منظور شناسایی چالش‌ها از نرم‌ا‌فزارExcel  و میانگین هندسی؛ و از نرم‌افزارExpert Choice  و ‌تکنیک‌های‌ رتبه‌‌بندیAHP، TOPSIS و SAW به‌منظور رتبه‌بندی اولیه و از روش‌های اولویت‌بندی شامل میانگین رتبه‌ها، BORDA و COPELAND برای ادغام و رتبه‌بندی نهایی عوامل و معیارهایی که به‌عنوان چالش‌ شناسایی شده بودند، استفاده شد. براساس یافته‌های تحقیق، مهم‌ترین چالش‌ها به‌ترتیب اولویت‌بندی؛ چالش‌های سیاسی ـ حقوقی، اجتماعی ـ فرهنگی، اقتصادی و چالش‌های تکنولوژیکی هستند. خصوصی‌سازی بدون برنامه و مرحله‌‌ای نبودن آن، مهم‌ترین معیار چالش‌ سیاسی- حقوقی؛ اهمیت کم ورزش در مجموعه برنامه‌های توسعۀ اقتصادی ـ اجتماعی، مهم‌ترین معیار چالش اجتماعی ـ فرهنگی؛ عدم‌ تحقق حق پخش تلویزیونی به‌عنوان یک منبع درآمد، مهم‌ترین معیار چالش اقتصادی و ناکافی بودن تسهیلات اعطایی ویژه از سوی دولت به بخش خصوصی، مهم‌ترین معیار چالش تکنولوژیکی شناخته شد.

کلیدواژه‌ها

• ادغام
• اولویت‌بندی
• تکنیک‌های رتبه‌بندی
• چالش‌ خصوصی‌سازی
• خصوصی‌سازی فوتبال

عنوان مقاله [English]

The Identification and Prioritization of the Exiting Challenges of Privatization of Iranian Football Clubs Using PEST1 Model

نویسندگان [English]

• amin zare ¹
• ali babaeian ²
• Gholam Reza Moradi ³
• sayed abdolrasul Hosseini ⁴

چکیده [English]

A review of studies about sports privatization indicates that almost all
countries in the world have paid considerable attention to the role and the
significance of sports privatization. However, it should be noted that there
are not only one or two factors influencing sports privatization. The main
issue is that sports privatization especially for football clubs cannot be
effective without the existence of a set of factors. Accordingly, the present
study concentrated on the most important challenges facing football clubs
privatization in Iran. This descriptive-application study has employed a
survey method. The statistical population included football managers,
university professors in the field of physical education, and sports experts.
Excel software and numerical means were used to identify challenges.
Besides, Expert Choice and ranking techniques such as AHP, TOPSIS, and
SAW were used to perform the primary ranking of factors. Prioritizing
methods such as prioritizing means, BORDA and COPELAND were
employed to merge and rank factors and indexes considered as challenges.
The findings suggested that the most important challenges were legalpolitical,
sociocultural, economic, and technological challenges respectively.
Unplanned privatization with no specific stages was considered as the main
legal-political challenge, sports underestimation in sociocultural
development programs as the main sociocultural challenge, lack of broadcast
right as the main source of income as the core economic challenge, and
finally inadequacy of loans granted to the private sector by the government was
regarded as the major technological challenge.

کلیدواژه‌ها [English]

• football privatization
• merging
• Prioritization
• prioritizing techniques
• privatization challenge