نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

• Hamidreza Mirsafian

Associate Professor in Sport Management, University of Isfahan, Isfahan, Iran

چکیده

پژوهش حاضر با هدف بررسی اثر هوش سازمانی بر اینرسی سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با میانجی‌گری خودکارآمدی شغلی، مدیریت تغییر و اعتماد سازمانی انجام شده است. پژوهش حاضر از لحاظ نوع، توصیفی (همبستگی) بوده و جامعه آماری آن شامل کلیه کارکنان وزارت ورزش و جوانان در سال 1401 به تعداد 772 نفر بوده است. حجم نمونه آماری پژوهش با استفاده از جدول کرجسی و مورگان (1970)، تعداد 260 نفر تعیین شد که این افراد به روش تصادفی طبقه‌ای از میان معاونت‌های مختلف این وزارتخانه انتخاب شدند. ابزار اندازه‌گیری در این پژوهش شامل، پنج پرسش‌نامه هوش سازمانی آلبرشت (2003)، خودکارآمدی شغلی بتز، کلین، و تیلر (1996)، مدیریت تغییر محمد یاری (1380)، اعتماد سازمانی شاکلی زالابک، الیس، و وینوگراد (2000)، و اینرسی سازمانی هاگ (2014) بود. داده‌های به‌دست‌آمده از ابزارهای اندازه‌گیری با استفاده از آزمون مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل گردید. نتایج پژوهش نشان داد، سازه‌های هوش سازمانی، خودکارآمدی شغلی، و اعتماد سازمانی به ترتیب به‌صورت مستقیم با اوزان رگرسیونی (61/0)، (56/0)، (49/0) بر سازه مدیریت تغییر کارکنان وزارت ورزش و جوانان اثرگذار بوده است. همچنین، سازه‌های خودکارآمدی شغلی، مدیریت تغییر، و اعتماد سازمانی کارکنان به‌صورت مستقیم و با اوزان رگرسیونی (34/0)، (68/0) و (29/0) بر کاهش سازه اینرسی سازمانی کارکنان وزارت خانه مربوطه اثرگذار بوده است. در این راستا به مدیران ارشد وزارت ورزش و جوانان ایران پیشنهاد می گردد تا با توجه به نتایج این پژوهش در جهت کاهش اینرسی سازمانی در وزارت خانه مربوطه تلاش نمایند

کلیدواژه‌ها

• توسعه سازمانی
• خود باوری
• رکود سازمانی
• مهارت فردی

موضوعات

• مدیریت ورزشی

عنوان مقاله [English]

The Influence of Organizational Intelligence on Organizational Inertia, with Mediating Role of Job Self-Efficacy, Change Management, and Organizational Trust Among the Staff Members of the Ministry of Sports and Adolescence of Iran

نویسنده [English]

• Hamidreza Mirsafian

Associate Professor in Sport Management,, University of Isfahan, Isfahan. Iran.

چکیده [English]

Introduction: This study aimed to examine the influence of organizational intelligence on organizational inertia among the staff members of the Iranian Ministry of Sports and Adolescence, with the mediating role of job self-efficacy, change management, and organizational trust.

Methods: This research was descriptive (correlational), and the population included all staff members of the Ministry of Sports and Adolescence in the year 2022, (N=772). The participants of the study were determined 260 with employing the Kerjesy and Morgan's method (1970), which are selected through stratified random sampling from different deputies of the ministry. The instruments employed in this study included five questionnaires: Organizational Intelligence (Albrecht, 2003), Job Self-Efficacy (Betz, Klein, and Taylor, 1996), Change Management (Mohammad Yari,1380), Organizational Trust (Zalabak, Ellis, and Winograd, 2000), and Organizational Inertia (Hagg, 2014). The data were analyzed using structural equation modeling.

Results: The results of the study indicated that Organizational Intelligence, Job Self-efficacy, and Organizational Trust had a significant direct effect on Change Management in the staff members of the Ministry of Sports and Adolescence, with regression weights of .61, .56, and .49, respectively. Job Self-efficacy, Change Management, and Organizational Trust also had a significant direct effect on reducing Organizational Inertia in the relevant Ministry's staff members, with regression weights of .34, .68, and .29, respectively.

Conclusion: Based on the results, it is recommended to senior officials in Iranian Ministry of Sports and Adolescence to strive towards the Organizational Inertia in that ministry based on the concepts and factors discovered in this research.

کلیدواژه‌ها [English]

• individual skill
• organizational development
• organizational inertia
• self-efficacy