نشریه مدیریت ورزشی

چرایی عدم تعهد مدیران ورزشی به برنامه‌های استراتژیک

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

محمد حسن پیمان فر 1
سید یعقوب حسینی 2

1 استادیار دانشگاه خوارزمی

2 دانشیار دانشگاه خلیج فارس

https://doi.org/10.22059/jsm.2019.105615.1177
چکیده
پژوهشگران متعددی بر این باورند که تعهد به برنامه‌های استراتژیک، یکی از عوامل مؤثر در اجرای استراتژی‌ها می‌باشد. نتایج مطالعه پیمان‌فر(1390) در بررسی موانع پیش‌روی پیاده‌سازی استراتژی‌های نظام ورزش کشور نشان می‌دهد عدم تعهد مدیران به استراتژی‌ها مهمترین مانع می‌باشد. لذا با توجه به اهمیت این مقوله در تدوین و اجرای برنامه های استراتژیک در نظام ورزش کشور این پژوهش به روش Q به واکاوی ذهنیت 20 نفر از مدیران عالی ورزش ایران در مورد چرایی عدم تعهد مدیران به این برنامه‌ها پرداخته است. یافته‌های پژوهش که به روش ماتریس همبستگی و تحلیل عاملی بدست آمد حاکی از آن است که 4 نوع تفکر و ذهنیت غالب در عدم تعهد مدیران به برنامه‌های استراتژیک وجود دارد. که غالب‌ترین آن در این پژوهش ذهنیت مدیران شایسته محور نامیده شد. از دیگر الگوهای شناسایی شده در این مطالعه را می توان به الگوی راهبرد محور، چشم انداز محور و محیط محور اشاره نمود. از آنجا که هریک از این الگو ها برگرفته از ذهنیت ها و گویه های مرتبط با خود می باشد می توان امید داشت با بهره گیری مناسب از آن، تعهد بیشتر مدیران ورزشی به برنامه های استراتژیک را شاهد بود.

کلیدواژه‌ها

اجرای استراتژی
برنامه‌های استراتژیک
روشناسی کیو
تعهد
مدیران ورزشی

عنوان مقاله English

Why Do Sport Managers Have No Commitment to Strategic Planning?

نویسندگان English

mohamad hasan peymanfar 1
seyed yaghob hoseini 2
1 Assistant professor of Kharazmi University
2 Associated Professor of Pershian Gulf University
چکیده English

Many researchers believe that commitment to strategic planning is one of the factors influencing the implementation of strategies. The results of a study by Peymanfar (2011) on the identification of barriers to implementation of Iran’s sports system strategies showed that the most important barrier was that the managers did not have commitment to strategies. Due to the importance of this issue in the formulation and implementation of strategic plans in Iran sport system, this study explored the minds of Iran sport top managers by Q method to understand why they did not have commitment to this planning. The results of this study which were obtained using the correlation matrix and factor analysis, suggested that there were 4 types of thinking and dominant mentality in managers’ lack of commitment to strategic planning. In this study, the most predominant mentality was called mentality of competency-oriented managers. Other models identified in this study were strategy- oriented, vision-oriented, and environment-oriented. Since each of these models is based on their own mentality and aspects, we hope to see higher commitment of the sport managers to the strategic plans through the appropriate employment of these models.

کلیدواژه‌ها English

Commitment
Q methodology
sport managers
strategic plans
strategy implementation
  1. Phillips, P. A & Moutinho, Luiz “Measuring Strategic Planning Effectiveness in Hotels. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 1999, 11(7): 231-244.
  2. De Wit, B & Meyer, R “Strategy process, Content, Context: An International Perspective”, Third Edition, North Yorkshire Learning, ITP Press: London, 2004, 1-957.
  3. Ginsberg, A “Measuring and Modeling Changes in Strategy: Theoretical Foundations and Empirical Direction. Strategic Management Journal, 1998, 9: 559-575.
  4. Peymanfar, M, H “ Barriers to the Effective Implementation of Strategies in the Iranian Sports System” Master's thesis, Kharazmi University, Tehran, 2011,1-168. (in Persian)
  5. Cater, T & pucko, D “Factors of effective strategy Implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice” JEEMS, 2010,3: 207-236.
  6. Beer, A &Eisenstat, R. A “The silent killers of strategy implementation and learning”. Sloan Management Review, 41(4): 29-40.
  7. Alkhafaji, A. F “ Strategic Management, Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment” Haworth Press, 2003,1-311.
  8. Ahmad, K. Z., & Bakar, R. A “The association between training and organizational commitment among white collar workers in Malaysia” International Journal of Training and Development, 2003, 7 (3):166-185.
  9. Porter, L.W., Steers, R.M., Mowday, R.T. and Boulian, p.v “Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians” journal of applied psuchology, 1974, 59 ) 5(:603- 609.
  10. Leibner, J., A. Weiss, & G. Mader “The Power of Strategic Commitment: Achieving Extraordinary Results Through Total Alignment and Engagement”American Management Association,2009,http://www.garytomlinson.com/media/Book_Report_-_The_Power_of_Strategic_Commitment.pdf.
  11. Li, A., & Butler, A. B. “ The effect of participation in goal setting and goal rationales on goal commitment: An Exploration of Justice Mediators. Journal of Business and Psychology,2004, 19 (1): 56-74.
  12. Thompson, A. A& Strickland, A. J “Strategy management: concepts and cases,12th ed, New York: McGraw-Hill/Irwin,2001.
  13. Peymanfar, M, H,. Elahi, A, R & Hamidi, M “Infrastructure barriers of the country's sports system in implementing strategic plans” Journal of Strategy, 2012, 3: 145-156. (in Persian)
  14.  Sull, D & , Ch “Promise-Based Management: The Essence of Execution” Harvard Business Review,2007, 85: 79-86.
  15. Bower J. L& Gilbert, C “How Managers' Everyday Decisions Create-or Destroy-Your Company's Strategy” Harvard Business Review Article, 2007, 120-138.
  16. Kaplan, R. S & Norton, D. P “Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies”, Harvard Business School Press, 2006,1-464.
  17. Atafar, A & Zare, S, M “Introduction of effective factors on managers' commitment to strategy” Journal of police organizational development, 2012, 40:11-32. (in Persian)
  18. Danaeefard, H,. Hoseini, S,Y & Sheikhha, R “Q Methodology: Theoretical Foundations and Framework for Research” Tehran, Published by Safar, 70. (in Persian)
  19. Wootton, S& Horne, T “Strategic Thinking: A nine step approach to strategy and leadership for managers and marketers” 3rd edition, London Kogan, 2010:56.
  20. Hrebiniak, L.G. “Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics” 2006, 35(1): 12-31.
  21. Muciiri, H “Goal communication and commitment as critical elements to strategy implementation” Unpublished Doctoral Dissertation, Capella University,2007.
  22. Okamus, F “Towards a strategy implementation framework. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 2001: 327-338.
نشریه مدیریت ورزشی
دوره 10، شماره 3
پاییز 1397
صفحه 463-449

  • تاریخ دریافت 22 مهر 1393
  • تاریخ بازنگری 14 بهمن 1397
  • تاریخ پذیرش 13 دی 1393

صفحه اصلی

راهنمای نویسندگان

ارسال مقاله

داوران

تماس با ما