دانشکده تربیت بدنی دانشگاه تهران نشریه مدیریت ورزشی 2008-9341 12 3 2020 11 21 The Relationship of the Components of Toxic Leadership Style with Organizational Cynicism in the Staff of the Ministry of Sport and Youth with the Mediating Role of Machiavellianism Management رابطة مؤلفه‌های سبک رهبری زهرآگین با بدبینی سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی مدیریت ماکیاولیسم 685 700 79936 10.22059/jsm.2019.265152.2150 FA کامران عیدی پور دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران بهرام یوسفی دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران حسین عیدی استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران 0000-0002-6039-7826 شیرین زردشتیان استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران 0000-0001-9494-3904 Journal Article 2018 09 08 The aim of this study was to investigate the relationship of the components of toxic leadership style with organizational cynicism in the staff of the Ministry of Sport and Youth with the mediating role of Machiavellianism management. The research method was descriptive and was in the category of applied research. The statistical population of the study consisted of all the official staff of the Ministry of Sport and Youth (N=335). The sample size of the study included 180 subjects based on Morgan's table. 3 standard questionnaires of Schmidt's Toxic Leadership (2008), the Machiavellian Management Questionnaire by Ruth Klaus (2009) and the Kalagan’s Organizational Cynicism Questionnaire (2009) were used in the study. Content validity of the questionnaires was approved by 6 sport management professors at Razi University. Their reliability was determined as 0.89, 0.87 and 0.88 respectively. Pearson correlation coefficient and path analysis model were used to analyze the data using SPSS and Amos software. The results showed that toxic leadership had a positive effect on organizational cynicism, with the impact factor of 0.53. It can also be stated that Machiavellianism management plays a mediating role with the impact factor of 0.32 in the effect of toxic leadership on organizational cynicism. Therefore, managers should try to prevent toxic behaviors as much as possible in their leadership style, because the existence and continuation of these negative behaviors ultimately lead managers to the lack of attention to the organization and its human resources and lay the groundwork for staff’s cynicism in the organization.   هدف از این تحقیق، بررسی رابطة مؤلفه‌های سبک رهبری زهرآگین با بدبینی سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی مدیریت ماکیاولیسم بود. روش تحقیق توصیفی است و در دستة تحقیقات کاربردی قرار دارد. جامعة آماری تحقیق شامل تمامی کارکنان رسمی وزارت ورزش و جوانان به تعداد 335 نفر بود. حجم نمونة تحقیق براساس جدول مورگان، تعداد 180 نفر تعیین شدند. ابزار مورد استفاده سه پرسشنامة استاندارد رهبری زهرآگین اشمیت (2008)، پرسشنامة مدیریت ماکیاولیسم روث آلاس (2009) و پرسشنامة بدبینی سازمانی کالاگان (2009) بود. روایی محتوایی پرسشنامه‌ها توسط شش تن از استادان مدیریت ورزشی دانشگاه رازی تأیید و پایایی این پرسشنامه‌ها به‌ترتیب 89/0، 87/0، 88/0 تعیین شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و مدل تحلیل مسیر با استفاده از نرم‌افزارهای Spss و Amos استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی با ضریب  53/0 تأثیر مثبتی دارد. همچنین می‌توان گفت که مدیریت ماکیاولیسم نقش میانجی را با ضریب اثر 32/0، برای تأثیر رهبری زهرآگین بر بدبینی سازمانی ایفا می‌کند. بنابراین مدیران باید سعی کنند که تا حد ممکن از بروز رفتارهای زهرآگین در شیوة رهبری خود ممانعت به‌عمل آورند، چراکه وجود و تداوم این رفتارهای منفی در نهایت مدیران را به سمت بی‌توجهی به سازمان و منابع انسانی آن سوق می‌دهد و شرایط را به‌منظور بدبین شدن کارکنان با سازمان فراهم می‌کند.   https://jsm.ut.ac.ir/article_79936_9718109955a9376d5892f1fc667c5923.pdf